ستجنبك هذه الخطوة تكاليفا إضافية فالعملاء عموما يربطون الهدايا المجانية بالتوفير وادخال المال.
المتاجر الالكترونية المواقع الالكترونية التطبيقات الأنظمة الالكترونية التسويق والجرافيك
الشركات الناشئة المرشد الوساطة سيليكون فالي المقدمة أعمالنا عملاءنا نبذة المدونة الأخبار التواصل
وتتمثل إحدى المنهجيات المتبعة لتوسيع نطاق الأعمال في عقد شراكات ضمن إطار سلسلة القيمة. وتشمل الأمثلة على ذلك الاستثمار في تعزيز الطاقة الإنتاجية للتقنيات ضمن منطقة العمل الأساسية للشركة، مع محاولة إيجاد شريك لنشر التقنيات في منطقة أخرى، أو الاستثمار المشترك لتوسيع نطاق قدرات التصنيع بالتعاون مع الموردين.
تقسيم تلك الأهداف إلى خطوات صغيرة مقسمة على الموظفين وموزعة بدقة على جدول زمني.
· تقديم منتجات / خدمات جديدة أو الدخول إلى أسواق جديدة: في حين أنه من المهم جدًا ان تتوسع من خلال تقديم خدمة او منتج جديد لكن راقب التوسيع عن كثب وكن مستعدًا للإنقاذ إذا لم ينجح كما توقعت.
أنت بحاجة إلى توليد الحماس الكافي بين المشترين والذي سيكون محفزا لشراء منتجك أو خدمتك.
تواصل معنا عبر الواتساب تصفح خدماتنا الان لا شكراً, في المرة القادمة
• تضمن أن رأس المال والأفراد يستخدمون إلى أقصى إمكاناتهم
وما زلنا نشهد الكثير من التحديات الخاصة التي تواجه توسيع نطاق الأعمال الخضراء، بما في ذلك ارتفاع قيمة النفقات الرأسمالية على الأصول المادية (بالمقارنة مع بناء الشركات الرقمية)، وارتفاع قيمة التكاليف قصيرة المدى، وانخفاض مستويات وعي العملاء والمعوقات التي الابتكار في الشركات تحول دون اعتمادهم على المنتجات المستدامة. ومع ذلك، تبرز الحاجة اليوم لتحقيق أهداف الحياد المناخي في العديد من الأسواق، لا سيما مع إجراء عملية إعادة ابتكار للاقتصاد الصناعي استنادًا إلى أنظمة الطاقة منخفضة الانبعاثات الكربونية وممارسات الاقتصاد الدائري وغيرها من النماذج الناشئة الأخرى.
وتندرج الشراكات على امتداد سلسلة التوريد في إطار شراكات منظومات العمل التي تجمع تحت مظلتها مجموعة من الشركات للعمل على امتداد سلسلة القيمة. وعلى سبيل المثال، تعاون مركز "هوستن للمستقبل" مع "هيئة شراكة هيوستن الكبرى" لإرساء الأسس اللازمة لإنشاء مركز للهيدروجين النظيف في منطقة ساحل الخليج بالولايات المتحدة، من خلال حشد جهود مؤسسات القطاعين العام والخاص التي تغطي مجالات الإنتاج والبنية التحتية وقدرات التحليل الكهربائي.
الصفحة الرئيسية > المنشآت الصغيرة والمتوسطة > المصادر /المشورة > حقيبة الأعمال الناشئة > التخطيط لنمو أعمالك عودة
خطة تطوير الأعمال التي تحدد الإستراتيجية والأهداف للعام القادم.
إنّ عملية تطوير الموظفين في بيئة العمل تحتاج إلى خلق ثقافة التعلم الذاتي والجماعي داخل المؤسسة، وجلعها عادةً، فلا سبيل للتطور والتقدم والعمل المهني دون إدراك لأهمية الاستفادة من خبرات الموظفين، وإشراكهم في تحديد الأهداف، والعمل على إنشاء خطط تنمية مدروسة.